中梁｜硕果累累，再启征程，新栋梁的培养规划

金科中梁江山印

新栋梁作为中梁战略性人才梯队，肩负着承接战略、传承文化、助推中梁基业长青的历史使命和重大责任。为检验新栋梁的成长情况、了解年度工作业绩，根据新栋梁的培养规划，西部大区于2021年6月1日-4日在区域集团本部顺利举办了2019届、2020届新栋梁两年度/年度述职及赋能培训，共计112名新栋梁参加了此次述职汇报。

01

领导致辞，寄予厚望

6月1日上午，西部区域集团总裁周建中、联盟管理一中心执行总裁周全、联盟管理二中心执行总裁黄德华和联盟支持平台负责人吴永斌来到了述职现场并致辞。黄德华总表示中梁对管培生而言是一个很好的舞台，希望大家能够认真对待，对于未来的梦想，一定要靠双手双脚去努力创造；周全总希望大家能通过这一两年的工作，明晰自身未来发展路线，珍惜今天的来之不易，靠努力在中梁这个平台上去争取更好的明天；吴永斌总对大家提出了四点要求,要持续提升学习能力、提升坚持能力、提升适应能力、要能够平衡好个人心态，在中梁这个平台上靠坚持不懈地去努力奋斗；最后，周建中总裁对新栋梁们提出了三点建议和要求：一是要找准定位、转变角色，二是要对标先进、终生学习，三是艰难险阻、坦然面对，希望大家能在述职中出色发挥，述职后能够一如既往的持续努力！

<嘉宾领导致辞>

02

年度述职，总结复盘

在为期三天的述职中，全体新栋梁分别就个人概况、核心价值观理解与践行、高管学习会旁听感悟、年度主要业绩及成果、成长收获及下阶段发展目标和计划五方面进行详细的汇报，深度总结复盘入职以来的成长情况和心路历程，展现出新栋梁们青春激扬、敢闯敢拼的精神风貌和攻坚克难、自我突破的必胜决心。

<2019届新栋梁述职>

<2020届新栋梁述职>

03

导师点评，规划发展

本次述职设置业务评委+综合评委的评价模式，特邀业务导师和思想导师作为评委，旨在与大家进行深度交流，全面、客观检验新栋梁的工作成果，根据述职内容对大家的工作进行点评，帮助大家进行有针对性的自我剖析，明确未来精进方向，倒逼成长快速突破。

<评委嘉宾指导交流>

04

年度培训，座谈交流

6月4日，在结束为期三天的述职后，举办了新栋梁&非凡生年度集训及座谈交流。首先全体新栋梁对去库存、保交付两大主题视频进行了学习。在随后的“总裁面对面交流会”上周建中总裁与新栋梁进行了深入交流答疑，周总对大家寄予殷切厚望，希望2019届新栋梁在述职后能以更高的标准要求自己，同时希望2020届新栋梁能加速成长，早日助力企业经营实现。此次集训还安排了职业生涯规划、新栋梁“567”计划宣贯、个人IDP发展规划制定、往届优秀新栋梁分享等学习交流环节，帮助新栋梁进一步明确自身规划、了解新栋梁567计划，对标优秀，提升进步。

<年度集训及座谈交流>

05

以终为始，再启征程

新栋梁的培养是一项系统工程，西部区域集团后续将再接再厉，不遗余力持续加强对新栋梁的关注和培养。也希望新栋梁们能以此次述职为起点，自省其身、转好角色、以终为始、再启征程，在今后的工作中对标优秀，刻意训练，持续提升，创造辉煌！

江南松

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